Skip to content

ФУ КЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ 0

Обратная связь Управленческий учет и расчет себестоимости Любой владелец бизнеса на вопрос: Управленческий учет, как объективная реальность, существует на каждом предприятии. - — это метод управленческого учета и расчета себестоимости на основе действий, выполняемых в рамках бизнес-процессов предприятия. Проект по разработке и внедрению прикладной АВС-системы управленческого учета затрат и расчета себестоимости включает следующие работы: Разработка исходной таблицы распределения затрат по центрам и категориям затрат за выделенный период. Анализ существующей системы управленческого учета и расчета себестоимости компании-клиента. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета и расчета себестоимости. Сбор данных по трудозатратам и ресурсозатратам действий персонала и оборудования бизнес-процессов компании-клиента. Анализ итоговой таблицы распределения затрат по центрам и категориям затрат компании-клиента. Расчет загрузки персонала и оборудования в программной системе .

ТКС Банк внедрил систему функционально-стоимостного анализа

Семинар посвящен одному из методов решения задачи - технологиям применения функционально-стоимостного анализа ФСА бизнес-процессов, расчету трудозатрат и оптимальной численности персонала. В рамках обучения проводятся практические занятия по расчету трудозатрат и стоимости процессов, а также количества персонала необходимого для их выполнения. Программа ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития. Расчет стоимости процессов, себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта.

Определение драйверов ресурсов и процессов. Балансировка стоимостных показателей процесса с его другими ключевыми показателями - .

ABC - методика функционально-стоимостного анализа для объект затрат – цель существования функции процесса, т.е. ос новной выход. сколько раз необходимо выполнить работу в течение одного цикла бизнес-процесса, .

Для многих организаций ответ на вопрос о стоимости производимых продуктов и услуг или затратах того или иного подразделения не представляет проблемы. Автор Однако вопрос о стоимости того или иного бизнес-процесса в большинстве случаев вызывает затруднение. Одной из распространенных причин этого является отсутствие формализованного описания бизнес-процессов - основы для проведения функционально-стоимостного анализа - ФСА см.

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов Поставив в соответствие каждой функции бизнес-процесса ее стоимость, можно проводить следующие виды анализа: Еще одним важным ключевым показателем функции является длительность ее выполнения. Поэтому в общем случае при проведении функционально-стоимостного анализа используют одновременно стоимостные и временные затраты, которые в некоторых случаях являются взаимосвязанными.

Таким примером является выполнение какой-либо функции с применением повременной оплата труда сотрудников без использования других видов ресурсов. В этом случае стоимость функции будет определяться как произведение времени выполнения и тарифной ставки оплаты. В результате проведения общего функционально-стоимостного анализа разрабатывается структура бизнес-процесса с оптимальными показателями длительности и стоимости.

Это требует создания сложных моделей затрат в соответствии с проверенной методологией распределения и учета расходов. Этот инструмент управления затратами и составления отчетов расширяет возможности предприятий по анализу собственной текущей структуры, а также по оценке вариантов проведения модернизации и повышения производительности работы.

Ресурсы ставятся в соответствие работам с помощью драйверов, распределяющих расходы на основе факторов например, таких, как число постоянных сотрудников или позиций , либо расходы непосредственно соотносятся с определенными бизнес-процессами. Затем драйверы активности распределяют затраты на основе факторов скажем, времени обработки или производства продукции либо напрямую соотносят расходы с определенными продуктами или услугами. Такой подход к управлению расходами отличается от традиционного учета затрат тем, что он связывает стоимость ресурсов с реальными работами, под которые эти ресурсы выделяются, обеспечивая более точное представление затрат организации на каждом этапе создания конкретного товара или услуги.

Функционально-стоимостной анализ требует комбинированного применения Затраты на бизнес-процессы"Обработать заказы на приемку" и Подход к исчислению себестоимости единицы продукции с точки зрения АВС.

Формирование информационной базы данных. Для каждой функции каждого бизнес-процесса идентифицируются группы затрат, возникающих при использовании ресурсов. Под группой затрат в данном случае следует понимать совокупность однородных затрат, связанных с выполнением функции. Для каждой группы затрат каждой функции выявляется их носитель. При помощи специально разработанной для этого формы осуществляется сбор и систематизация информационных данных о величине затрат и значениях их носителей.

Исчисляется стоимость каждой из функций, составляющих бизнес-процесс. Рассмотрим механизм формирования стоимости функции. Входом бизнес-процесса является сырье со своей заранее известной стоимостью, а выходом - готовый продукт, получаемый в результате преобразования сырья. При этом стоимость продукта на выходе каждой функции бизнес-процесса всегда больше стоимости сырья на входе.

Добавление стоимости происходит за счет того, что каждая функция поглощает стоимость своих механизмов и управлений и переносит ее на продукт. Таким образом, стоимость функции есть суммарная стоимость ее механизмов и управлений: Стоимость механизма - это стоимость поглощаемого отдельной функцией ресурса. Она рассчитывается путем распределения общей стоимости ресурса между функциями, потребляющими этот ресурс, на основе носителя затрат.

Методы учета затрат и расчета себестоимости

Для руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития. Преподаватель Ковалев Сергей - руководитель консалтинговой компании БИТЕК, консультант и бизнес-тренер с летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому и процессному управлению и развитию.

находит применение в стратегическом анализе, стоимостном анализе, при определении целевой стоимости и исчислении стоимости исходя из Разработка реалистичного бюджета, увязанного с фактическими затратами.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Одним из ключевых требований стандартов ИСО серии является применение процессного подхода к организации системы менеджмента качества на предприятии, который предполагает моделирование процессов организации с целью их дальнейшего анализа и оптимизации [1]. Моделирование процессов производят с помощью специальных методологий.

0 — это самая распространенная методология функционального моделирования, предназначенная для формализации и графического описания процессов [2]. В рамках методологии каждый процесс характеризуется определенными числовыми параметрами, характеризующие течение самого процесса и затраты на него — показателями процесса. Одним из важнейших показателем процесса является показатель стоимости процесса.

Корректный расчет и анализ совокупной стоимости процесса требует применения соответствующих методов. Одним из таких методов является метод функционально-стоимостного анализа ФСА. Известно [3], что метод ФСА направлен на функциональное усовершенствование процессов в первую очередь с точки зрения снижения стоимости. Ключевая задача метода — определение стоимости функций в рамках определенного процесса.

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов и пооперационное исчисление себестоимости

В настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа ФСА или в английской аббревиатуре . Одни пользователи считают ФСА достаточно сложным для понимания и применения. Другие наоборот, простым известным методом, но им не совсем понятна технология его применения, как в методическом плане, так и в плане использования программных средств его поддержки.

Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его практического применения.

Надо провести стоимостной анализ доли затрат на себестоимость продукта . Дополним нашу модель стоимостью ресурсов (или.

Задачи, решаемые с помощью имитационного моделирования Терминология имитационного моделирования Проведение имитационного моделирования в Базовые настройки и атрибуты имитационного моделирования Отображение параметров событий, процессов и ресурсов на диаграмме процесса Типы законов распределения значений параметра 2. Моделирование возникновения стартовых событий Создание правил возникновения событий Выбор типа случайной величины возникновения событий Задание интервала возникновения событий Задание закона распределения возникновения событий Задание количества экземпляров возникающих событий Моделирование моментов возникновения событий 3.

Задание временных параметров процессов Задание времени ожидания выполнения процесса Задание времени выполнения процесса Задание законов распределения времен ожидания и выполнения процессов Задание прочих параметров имитации процессов 4. Запуск и просмотр результатов имитации Настройка параметров и запуск имитации Режимы проведения и ход имитации Просмотр результатов имитации Анализ хронологии выполнения экземпляров имитирующего процесса Формирование отчетов по результатам проведенной имитации Сохранение результатов имитации 5.

Моделирование ресурсов и продуктов Учет ограничений по ресурсам Заведение организационных и материальных ресурсов Задание типов ресурсов: Моделирование логических условий перехода Задание вероятности и условий возникновения событий Добавление и редактирование условий Задание правил сравнения, операторов и операндов для условий Задание логического выражения для условий 8.

Работа с переменными Понятие переменной и необходимость их использования Работа со справочником переменных Локальные переменные процессов, субъектов и объектов Задание типов переменных: Задание стартового значения, нижней и верхней границы для переменных Задание действий, операторов и операндов, совершаемых с переменными при выполнении процессов 9.

8.2. Метод функционально-стоимостного анализа

Увы, эта технология зачастую оказывается в роли Золушки, которую не пригласили на бал. Однако средства ФСА достойны гораздо более тщательного рассмотрения, особенно когда необходимо оценить влияние некоторых бизнес-операций на реализацию стратегического плана, а также разобраться в бизнес-процессах компании и связанных с ними расходах.

Вся ценность технологии ФСА раскрывается именно в связи с аналитическими инструментами. Эта технология позволяет повысить точность стоимостной информации за счет грамотного распределения накладных и других косвенных расходов по конкретным бизнес-операциям.

Как показывает практика, информационное обеспечение стоимостного анализа при стоимостным анализе является подготовка сведений о затратах и их основной инструмент визуального моделирования бизнес- процессов.

На основе данных моделей выявляются недостатки текущих бизнес-процессов и производится функционально-стоимостной анализ. Также представлена модель бизнес-процессов после предполагаемой оптимизации. - . Введение В настоящее время помимо стандартных курьерских услуг, курьерские службы предлагают своим клиентам комплексное обслуживание, включающее в себя оформление сопроводительных документов, складирование, временное хранение и упаковку.

В связи с этим, они пользуются огромным спросом среди населения, так как людям больше не нужно решать проблемы, связанные с организацией доставки груза в пункт назначения — все заботы на себя берет курьерская служба. Поскольку конкуренция на рынке курьерской доставки достаточно велика, для того, чтобы сделать свою деятельность максимально эффективной и занять большую долю рынка, многие фирмы прибегают к оптимизации своих бизнес-процессов.

Выявление бизнес-процессов, требующих совершенствования Бизнес-процесс — совокупность действий, продуцирующих результат товар или услугу , имеющий ценность для конечного потребителя. Конечным потребителем может быть, как внешний заказчик, так и другое подразделение компании [1].

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании

Published on

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!