Skip to content

Томские кадровые агентства: работы много – денег мало

Он привык к этому, когда фирма была небольшой, но теперь вникать во все детали становится все сложнее. Как и прежде, гендиректор подписывает все платежные документы, но проконтролировать обоснованность расходов уже не в силах. Визирование документов все больше превращается в ритуал и теряет управленческий смысл. Даже в тех случаях, когда руководитель не одинок, ситуация немногим лучше. В состоянии цейтнота может находиться вся команда топ-менеджеров. Еще недавно они своей слаженной работой могли добиться успеха в любом начинании. В результате компания фактически не имеет среднего звена управления. Есть высшее руководство, перегруженное оперативной работой, и исполнители, не привыкшие к ответственности и проявлению инициативы. Первые признаки перегрузки высшего руководства компании уже говорят о том, что настало время пересмотреть организационные принципы работы, создать условия для делегирования ответственности и полномочий на нижние уровни управления. Так распорядился генеральный директор он же собственник.

Персональная недостаточность. В сфере гостеприимства наступил кадровый кризис

Несмотря на кризис, крупный холдинг открывает новые филиалы, и масштабные задачи управления встали в полный рост. Или вот еще ситуация: Буквально через день все три кадровые"головоломки" кстати, все из реальной практики были благополучно разрешены. На закрытие образовавшихся вакансий ушли считаные часы. Те, кто успел подготовить сильную команду, оказались в выигрыше - у них есть возможность перераспределить кадры.

Финансовый кризис создал на рынке труда уникальную ситуацию — сейчас можно При обращении в наш кадровый центр клиент оформляет заявку с .

Почему в кризис это особенно важно для формирования лояльности персонала? Антон Свешников, специально для . Составители обзора учли мнение представителей компаний из более чем 20 отраслей экономики. Весь этот комплекс мероприятий позволяет компаниям хотя бы частично компенсировать сотрудникам реальное снижение доходов за счет индексации и расширения пакета льгот.

Кроме того, компании стали уделять больше внимания вопросам обучения и развития сотрудников. Работа ведется по трем направлениям: За реализацию политики компании, в рамках этих направлений, отвечают менеджеры по оценке и развитию персонала в регионах и центральном офисе. Приоритетная задача учебного центра — подготовка резервистов на ключевые позиции.

Всего в кадровом резерве находится около тысячи человек. Путь от попадания в резерв до стадии готовности обычно занимает год-два, в зависимости от позиции и стараний резервиста. Благодаря разработанной мотивационной системе путь от продавца до руководителя дивизиона занимает пять-семь лет. В агентстве есть дополнительный бюджет на образование, который подразумевает ежегодное обучение сотрудников по их выбору на языковых или специализированных профессиональных курсах, а также стажировку в партнерских агентствах других стран.

Кадровая политика в условиях кризиса: популярные антикризисные меры

Пока же все находятся в томительном ожидании, а ситуация постепенно ухудшается. Рушатся контракты, не выплачиваются зарплаты, не погашаются кредиты. Давление кризиса на предприятия и компании возрастает с каждым днем.

Кадровый Но кризис уже оказывает санирующее влияние». говорит Ма рина Горячева, руководитель центра по подбору персонала компании.

Кризис и кадровые решения: Рынок диктует свои правила, и вот уже руководители задумываются о том, как начать экономить. Лучший способ справиться с кризисом — сократить персонал или хотя бы сократить этому персоналу заработную плату — думает такой руководитель. И при этом они забывают о том, что основную ценность в бизнесе создают ЛЮДИ. Билл Гейтс считает, что прекратит существование, если уйдут 20 ключевых сотрудников а всего в компании работает более 20 человек.

Талантливые сотрудники быстрее приспосабливаются к переменам. Поэтому, может, лучше они работают у нас, чем у конкурентов? Как принять кадровое решение: И как мотивировать на работу тех, кто остался? В кризисной ситуации алгоритм такой: Кто может быть ключевыми сотрудниками для организации: Топ-менеджмент и руководители подразделений; Специалисты с уникальными компетенциями маркетологи, производственники и др. Такие люди нужны организации, именно этими сотрудниками определяется конкурентоспособность фирмы.

Свежий выпуск /

В первые годы работы мы создали уникальную систему поиска и подбора специалистов, систему оценки кандидатов, адаптированную для условий Беларуси, многоступенчатую систему отбора, включающую обязательное анкетирование, тестирование и интервью. На протяжении следующих лет мы активно работали и развивались, участвовали в семинарах, лекциях, конференциях, совещаниях под руководством ведущих специалистов международного уровня в области работы с персоналом.

Среди наших клиентов — сотни компаний, в том числе и с мировой известностью.

Кадровый центр уже 12 лет на рынке. Кадровые агентства резко почувствовали влияние кризиса еще в сентябре года, Кадровые услуги – это бизнес для бизнеса, поэтому на него очень сильно влияют.

Оценка личностных качеств кандидата. Умение правильно оценивать потенциал и стремления кандидата. Общий психологический анализ личной жизни, рабочей деятельности. Часто бывает, что опыт в трудовой книжке не совпадает с опытом Как избежать неудач при выборе работника Вопросы, которые не дают покоя руководителям и работникам служб по управлению персоналом и заставляют ежедневно искать на них ответы. В этой статье вы получите подсказки, на что стоит обратить внимание при подборе персонала.

Как распознать профессионально подготовленного специалиста? Что важнее при проведении интервью? Как избежать ошибок и потерь при приеме на работу? Что важнее для кадрового работника: Вопросы, которые не дают покоя руководителям и работникам служб по управлению Летний рынок труда не спешит баловать зарплатой. Несмотря на продолжающееся снижение безработицы и прекращение масштабных увольнений, специалисты кадрового центра"Фаворит" не считают, что ситуация на рынке труда улучшается и возвращается к докризисным показателям.

Специалисты"Фаворита" пришли к таким выводам на основе расчета индекса зарплат, который снижается второй месяц подряд.

Роль специалиста по управлению персоналом в условиях кризиса

Именно так и думает часто руководитель предприятия при взаимодействии с бизнес-консультантами. Работа консультанта обычно заканчивается, когда выявлены причины, тормозящие развитие компании, и предложены оптимальные пути выхода из тупиковой ситуации. Дальше все зависит от управленческой воли первого руководителя, от его способности провести необходимые изменения. Вот в этом-то месте и гибнут прекрасные предложения. Интерим-менеджер — это тот человек, который по договору с собственником реализует конкретные управленческие задачи в конкретный срок, вовлекает персонал в процесс изменения и который после своего ухода из компании оставляет работающую отлаженную систему и людей, способных далее работать самостоятельно.

Голландцы, как передовики консалтингового бизнеса, принесли к нам новую профессию — интерим-менеджер .

АНО ДПО «Учебно-консультационный центр «УНИВЕРСИТЕТ КЛИМАТА» является и климатический бизнес, кризис ударил в первую очередь.

Дело в том, что несмотря на некоторое улучшение демографической ситуации в последние годы, по-прежнему отмечается снижение рождаемости, и вопрос нехватки профессиональных кадров уже сегодня стоит достаточно остро. Больше всего дефицит кадров ощутим в отраслях, которые традиционно считаются малопрестижными, либо же требуют особых знаний, как, например, ИТ и телекоммуникации. В телекоме, несмотря на нехватку специалистов, удается сохранять достаточно высокий уровень зарплат, однако этого явно недостаточно, чтобы выиграть битву за таланты в условиях кадрового кризиса.

И особенно в текущей экономической ситуации, когда компаниям приходится искать новые пути экономии и одновременно повышать эффективность работы сотрудников. Стажеры года будут учиться работать на будущее компании и участвовать в рабочих проектах. Безусловно, кадровый кризис ощутим в каждой сфере, но очень по-разному. В индустриях, где необходим массовый набор сотрудников, он состоит именно в количестве людей трудоспособного возраста.

Для ИТ-индустрии это нехватка талантов, однако поскольку здесь основной критерий всегда был не количество, а именно талант, мы в меньшей степени страдаем от кадрового дефицита, чем от отсутствия хорошей технической подготовки в вузах. Не секрет, что есть топовые университеты, где академическая база сильная, но в других вузах, особенно в регионах, уровень, к сожалению, ниже наших ожиданий. Компаниям предстоит приспосабливаться к новой реальности и учиться быть в ней успешными.

Быть работодателем, к которому захотят присоединиться талантливые люди, сколько бы их ни было. А дальше, если все делать правильно, их станет не одна тысяча. Наталия Годжаевагенеральный директор .

Поиск работы в кризис: две стратегии кандидатов

Статьи об управлении персоналом. Но что делать, когда все против компании? Что делать, когда на горло наступает глобальный финансовый кризис? На эту тему уже был проведен не один круглый стол, написана не одна статья и потрачен не один час обсуждений в курилках. Мы не будем говорить общих фраз. Вместо этого рассмотрим один из тонких вопросов, зачастую остающихся за кадром наиболее популярных тем обсуждения.

Так, по словам Натальи Беловой, ру ководителя кадрового центра «Сири ус», кризис в одних компаниях может обернуться притоком квалифициро .

Решите, кем хотите работать 1 минута 2. Составьте список из 10 компаний, где бы вы хотели работать. Расположите по приоритет 30 минут 3. Изучите 10 практических книг по выбранной специальности. Начните с самой толстой. Напишите 5 практических статей просто спиши е со своего конспекта. Дайте СМИ на бесплатную публикацию 3 часа 6. Составьте список из выгод и польз, которые вы, как работник можете принести компании 7.

Позвоните 10 компаниям любым, где есть работник вашей специальности, но не из вашего списка. Договоритесь о встрече с гендиректором или другим лицом, руководящим работниками вами выбранной специальности. На встрече вы найдете от 5 тонкостей грубо говоря ошибок в работе работника вашей специальности, где компания теряет выгоду. На встрече задайте вопросы о том, как работает сейчас текущий сотрудник. Дайте от 5 праатических рекомендаций.

Кадровое агентство Иркутска

Чем занимается специалист по поиску и привлечению талантов? Свыше трети работодателей остро нуждаются в квалифицированных сотрудниках, прежде всего — технических специалистах. При этом Россия попала в топ рейтинга тех стран, где есть дефицит профессионалов. Планету накрывает волна кадрового кризиса Свыше трети работодателей остро нуждаются в квалифицированных сотрудниках, прежде всего — технических специалистах.

«Начиная с лета года в наш кадровый центр активно стали . целей бизнеса и общества вызывает и кадровый кризис в сфере.

Основная функция рекрутингового агентства — поиск сотрудников на свободные вакансии в компаниях, которые являются клиентами агентства. Ключевые задачи кадрового агентства — грамотно оценить требования компании-заказчика и оперативно подобрать подходящих кандидатов на вакансию. Для того, чтобы агентство работало эффективно, необходимо иметь многочисленную клиентскую базу. Тогда, получив заказ, агентство сможет оперативно предоставить работодателю сразу несколько вариантов.

Если время ожидания затянется, то клиент просто обратится в другое кадровое агентство. В общем виде схема работы с заказчиком агентства следующая: Если специалисты одобряются работодателем, то по истечении испытательного срока в 1 месяц компаний выплачивает агентству вознаграждение, размер которого определяется в процентном соотношении от годового оклада нанятого специалиста. Вознаграждение зависит от уровня вакансии. Алгоритм работы рекрутингового агентства: Определение требований к будущему сотруднику Работа с базой данной и отбор подходящих вариантов среди соискателей В случае, если в базе нет подходящих вариантов, следует разместить объявления в интернете Подбор нескольких достойных кандидатов.

При оценке кандидатов агентство должно проверить достоверность предоставляемой ими информации. Поскольку существует риск получения недостоверной информацией от кандидата, что влечет убытки Организация собеседования для выбранных кандидатов с будущим работодателям Получение оплаты услуг по истечении испытательного срока нанятого сотрудника 1 месяц В случае, если выбранный кандидат в течение испытательного срока будет уволен по инициативе работодателя, агентство обязуется предоставить бесплатную однократную замену сотрудника.

В данном проекте предполагается создание рекрутингового агентства, которое оказывает следующий спектр услуг:

Бизнес который в кризис только набирает обороты

Published on

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!